公司各部門：

　　為嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，調(diào)動(dòng)部門工作的主動(dòng)性、積極性，提高協(xié)調(diào)、合作效果，特制定本辦法。

　　1、招待費(fèi)要本著實(shí)事求是、勤儉節(jié)約、從嚴(yán)控制、有利工作的原則進(jìn)行管理，實(shí)行部門包干，據(jù)實(shí)報(bào)支，超支不補(bǔ)，節(jié)約適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，由辦公室具體負(fù)責(zé)管理。

　　2、招待費(fèi)管理實(shí)行審批制，進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的應(yīng)事前填寫“接待審批單”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行接待工作。接待審批單要詳細(xì)注明宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)及宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)和陪客人數(shù)。不能事前審批的要電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后再行接待，事后3日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。

　　3、招待費(fèi)包干指標(biāo)內(nèi)含：餐費(fèi)、煙、茶、水果點(diǎn)心等支出，工作餐原則上不安排酒水，如需宴請(qǐng)，請(qǐng)?zhí)顚憽熬扑I(lǐng)用單”經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后至食堂領(lǐng)取。宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每餐每人80-150元，視接待對(duì)象而定，要嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待。如招待對(duì)象級(jí)別高，或公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的宴請(qǐng)視情況可歸納為集團(tuán)公司招待費(fèi)用。

　　4、招待費(fèi)報(bào)銷要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門要做好輔助臺(tái)賬記錄，確保全年支出總額要控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

　　5、按照公司各部門所分管業(yè)務(wù)范圍，在集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，確定部門包干指標(biāo)如下：

　　企劃部：全年指標(biāo)為 3 萬(wàn)元;

　　工程部：全年指標(biāo)為 5 萬(wàn)元;

　　財(cái)務(wù)部：全年指標(biāo)為 3 萬(wàn)元;

　　運(yùn)營(yíng)部：全年指標(biāo)為 3 萬(wàn)元;

　　投、融資部：全年指標(biāo)為 3 萬(wàn)元;

　　金融業(yè)務(wù)部：全年指標(biāo)為 5 萬(wàn)元;

　　法務(wù)部：全年指標(biāo)為 3 萬(wàn)元;

　　辦公室：全年指標(biāo)為 5 萬(wàn)元;

　　6、本辦法從2018年6月起實(shí)施，望各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　2018年5月12日